连锁门店解决方案

多店形象要统一且工期紧

这个行业的典型问题是：多店形象要统一且工期紧。这一点说起来容易，落实到具体动作时却需要有人拍板：谁负责、按什么标准算完成、什么时候复查，三件事定下来，事情才算真正开始。

从成本角度考虑，前期多花的这部分时间，通常能在后续的返工和沟通中省回来，而且是提前省下的，不是事后补救。

具体怎么做，可以按这个顺序推进：首先，把当前的问题按影响程度排序，只解决排在前面的；其次，为每个问题定义一个可验证的结果；再次，约定复查时间，把调整变成例行动作。

我们通常这样处理

围绕「标准化门店形象」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。

围绕「批量制作与分批安装」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。

围绕「夜间施工减少影响」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。

围绕「统一验收标准」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。

把手段当目标

上了系统、做了改版、发了内容，就当作事情完成了，却没有回头看这些问题是否真的被解决。

一次改太多

同时推进多个方向的调整，出问题时无法判断是哪一项导致的，最后只能全部回退。

缺少验收标准

交付时凭感觉验收，双方对完成的理解不一致，后续容易产生争议。